Het gaat over anders leren werken en anders leren denken. Teams ontwikkelen en begeleiden zodat ze zelf de kansen en risico's kunnen inschatten.
In mijn werk spreek en schrijf ik veel over AI en werk ik samen met organisaties aan teams die AI op een verantwoorde manier in de praktijk brengen. Ik zoek graag de grenzen op, in techniek maar net zo goed in de gesprekken die we erover voeren. We moeten blijven prikkelen en kennis toevoegen zodat iedereen vanuit zijn eigen perspectief een heldere visie kan vormen op wat AI betekent en voor wie we het maken.
Bekijk mijn LinkedIn pagina en youtube voor meer content en de volledige video van dit interview.
Activeren door te inspireren
Het potentieel van AI maximaal benutten, vergt investeringen: in de juiste technologie en vaardigheden. Ook cruciaal is een cultuur van continu leren en van aanpassingsvermogen, omdat AI voortdurend evolueert. Managers zouden niet alleen een duidelijke visie op AI moeten hebben. Ook de betrokkenheid van de hele organisatie moet worden gewaarborgd, door medewerkers op te leiden en bewustzijn te creëren. Alleen door een cultuur van samenwerking en open communicatie kunnen organisaties de acceptatie van AI realiseren en weerstand verminderen.
Om AI als middel en niet als doel in te zetten is het van belang de processen van de organisatie helder te hebben.
We werken samen met vooruitstrevende bedrijven die AI ontdekken, analyseren, impact kunnen inschatten en implementeren.